Veröffentlicht am 30.06.2022 von Dr. Klaus Weigel

– Dr. Klaus Weigel von Board Xperts im Gespräch mit Dominik Roth/CEO Career Code – Bei operativen Führungskräften gab es zuletzt ein zunehmendes Interesse an einer zusätzlichen Tätigkeit als Aufsichtsrat bzw. Beirat in anderen Unternehmen. Welche speziellen Kompetenzen sind hier, insbesondere in Familienunternehmen, derzeit gefragt? Dies erläutert Dr. Klaus Weigel, Geschäftsführender Gesellschafter von Board Xperts…

Weiterlesen
Veröffentlicht am 14.11.2016 von Dr. Klaus Weigel

Empfehlungen für eine passgenaue Beiratsbesetzung Ein qualifiziert besetzter Beirat als freiwilliges Beratungs- und Kontrollgremium gilt als wichtiges Element einer guten und effizienten Unternehmensführung/Good Governance und sichert langfristig den Erfolg mittelständischer Unternehmen. Er wird ab einer bestimmten Unternehmensgröße u. a. vom Governance Kodex für Familienunternehmen sogar ausdrücklich empfohlen. Fakt ist allerdings auch, dass gute Beiräte einem…

Weiterlesen
Veröffentlicht am 30.06.2016 von Dr. Klaus Weigel

Am 23.06.2016 referierte Herr Dr. Klaus Weigel bei einer Abendveranstaltung der Nürnberger Firma Familienwerte zum Thema „Von der Rotweinrunde zum strategischen Sparringspartner“ über die Herausforderungen der Corpoate Governance in Familienunternehmen.

Weiterlesen
Veröffentlicht am 23.11.2015 von Dr. Klaus Weigel

Steigerung des Unternehmenserfolgs durch die Einrichtung eines guten Beirats Zunehmende Globalisierung, permanente Marktveränderungen, disruptive Innovationen: Für mittelständische Unternehmen wird es immer wichtiger, die richtigen Entscheidungen zu treffen, Risiken möglichst auszuschließen und langfristig erfolgreiche Unternehmensstrategien zu entwickeln. Häufig muss mit hoher Flexibilität und großer Geschwindigkeit auf die neuen Herausforderungen reagiert werden. In zahlreichen Familienunternehmen allerdings ist…

Weiterlesen
Veröffentlicht am 6.11.2015 von Dr. Klaus Weigel

Der Aufsichtsrat als Pflichtgremium & strategischer Berater Immer öfter wird in jüngster Zeit über personelle Veränderungen in Aufsichtsräten deutscher Großunternehmen berichtet. Neben altersbedingten Wechseln treten häufiger auch erforderliche strategische Neupositionierungen der Unternehmen als Ursache für die Veränderungen auf. Welche Aufgaben hat eigentlich ein Aufsichtsrat und inwieweit kann er sich zum Beispiel in Umbruchsituationen in den…

Weiterlesen