Veröffentlicht am 23.01.2016 von Dr. Klaus Weigel
Fritz P. Mayer

„Wir haben die Besetzung des Beirats unter Zuhilfenahme externer Berater weiter professionalisiert.“ Die Board Xperts startet hiermit eine Serie mit Erfahrungsberichten von Familienunternehmen zur Arbeit mit Aufsichtsräten bzw. Beiräten in ihren Unternehmen. Diese Berichte sollen zugleich Anregung und Hinweis für Ihre gegebenenfalls eigenen Überlegungen sein und zur Diskussion einladen. Als Gesellschafter, ehemaliger Vorsitzender der Geschäftsführung…

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Veröffentlicht am 13.01.2016 von Dr. Klaus Weigel

Aktienrechtsnovelle erlaubt interessante Optionen für kleine AGs Das Aktiengesetz sah bislang nur in wenigen Fällen eine Unterscheidung zwischen Großkonzernen und mittelständischen Aktiengesellschaften vor. Jetzt kommt eine neue Regelung hinzu, die das Erfordernis der Dreiteilbarkeit der Zahl der Aufsichtsratsmitglieder für viele Aktiengesellschaften aufhebt.

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Veröffentlicht am 23.12.2015 von Dr. Klaus Weigel

Änderung des Aktiengesetzes erhöht die Flexibilität bei der Besetzung von Aufsichtsräten Die Wahl und Zusammensetzung des Aufsichtsrats als Kontroll- und Aufsichtsgremium bei AGs sowie GmbHs, die über 500 Beschäftigte haben, unterliegt den Regelungen des Aktiengesetzes, kurz AktG genannt. So ist etwa in §95 AktG bisher vorgeschrieben, dass der aktienrechtliche Aufsichtsrat aus mindestens drei Personen bestehen…

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Veröffentlicht am 2.12.2015 von Dr. Klaus Weigel
Dr. Klaus Blickle

„Einen positiven Beitrag zu leisten, ist für mich der größte Erfolg“ Dr. Klaus Blickle ist selbständiger Unternehmer und Mehrheitsgesellschafter der addvalue GmbH, einem Unternehmen, das mit modernen Lösungsmethoden die Neukundengewinnung über digitale Kanäle für seine Geschäftspartner realisiert. Zudem unterstützt Dr. Blickle als Beirat Firmen und Einrichtungen mit seinem großen Know-how und hilft dabei, erfolgreiche, langfristige…

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Veröffentlicht am 23.11.2015 von Dr. Klaus Weigel

Steigerung des Unternehmenserfolgs durch die Einrichtung eines guten Beirats Zunehmende Globalisierung, permanente Marktveränderungen, disruptive Innovationen: Für mittelständische Unternehmen wird es immer wichtiger, die richtigen Entscheidungen zu treffen, Risiken möglichst auszuschließen und langfristig erfolgreiche Unternehmensstrategien zu entwickeln. Häufig muss mit hoher Flexibilität und großer Geschwindigkeit auf die neuen Herausforderungen reagiert werden. In zahlreichen Familienunternehmen allerdings ist…

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